8月25日至28日，苏垦农发2025管理提升年专项培训在连云港、盐城北、盐城南、南通、淮安等五大片区依次开展，培训聚焦安全生产、仓储管理、“两金”管理、合同管理、生态环保等五大模块，通过政策解读、经验交流、案例剖析、考核测验等多种形式，有效覆盖60多家单位600余名关键岗位人员，实现从“指挥中枢”到“管理末梢”全方位赋能，架起风险防控第一道屏障。
近年来，面对现代农业转型升级的时代要求，苏垦农发以刀刃向内的勇气推进管理变革，在公司治理、精细化管理、风险防控等领域持续出硬招、下实功，瞄准痛点堵漏洞、补短板，着眼长远强弱项、固根基，为“十五五”期间实现转型升级、迈向更高质量发展筑牢坚实底盘。
组织革新：打破壁垒激发活力
苏垦农发锚定“强管理、优流程、提效能”方向，在组织体系优化上动真格，科学压缩层级，以扁平化改革打通管理梗阻。产销分离激活市场动能。大华种业与苏垦米业实施“产销分离”改革，将生产端与销售端职能剥离，让专业团队聚焦市场研判与渠道拓展，破解“重生产、轻市场”的传统困局。机构精简提升管理效能。大华种业区域整合后，射阳区域自主品种销售同比增长30%以上；苏垦米业总部机构优化为六部二室，管理效能大幅提高；苏垦农服、苏垦麦芽、苏州苏垦等子公司通过撤销冗余机构、理顺权责关系，实现管理层级压缩和行政成本降低。穿透式管理强化总部引领。总部强化运营管理中枢职能，制定管理提升年行动方案及责任清单，聚焦安全生产、环保、仓储等6大领域建立常态化检查机制，开展“地毯式”全面排查，确保各项决策部署直达基层。
标准建设：精益管理提质增效
苏垦农发以“精益管理”为核心，从执行标准化、考核精准化、流程数字化三方面入手，推动管理精细化升级。全链条标准体系落地生根。围绕安全、两金、仓储、采购、客户管理、合同管理等关键领域，强化制度修订完善，公司标准化制度体系持续健全。完善内部结算定价机制，形成“市场化考核，适宜化结算”定价办法。搭建一体化全农服务系列合同体系，强化风险防控。精准化考核激发全员活力。召开精益管理专题交流研讨会，以苏垦麦芽为标杆，在公司范围内推行精益管理。按照“一企一策”原则，进一步加大核心关键指标考核权重，突出鼓励价值创造的鲜明考核导向。推进总部全员KPI体系建设，为进一步提升全员价值创造力奠定基础。数字化转型重塑管理流程。以“信息化”赋能为抓手，推广苏垦麦芽从原料进厂到成品出库、从采购付款到销售收款全程信息化的实践经验，全力破解传统管理中效率瓶颈与人为风险难题。试点建设财务共享中心，为实现业务数据实时互通、经营决策动态调整积累经验；加速子公司“两金”预警信息化平台建设，加快资金管控从“事后清收”向“事前预防”的转变。
风险防控：系统思维筑牢防线
苏垦农发坚持底线思维，构建全方位风险防控体系，将安全、质量、合规等领域风险化解在萌芽状态。安全生产全员共治。坚持“防患于未然”，构建安全生产“总部督导—分子公司主体责任—场区（班组）落实”的三级安全管理体系。明确安全生产责任清单，将安全责任逐级分解、精准到人。投入专项资金推进安全目视化建设，在车间划定风险区域、张贴警示标识，编制并发放“安全口袋书”4000余册，让安全操作规程、应急处置要点入脑入心。质量管控守护企业生命线。视农产品质量安全视为“不可触碰的红线”，建立并持续完善农产品质量安全控制制度体系和质量安全控制体系信息平台，实现从条田、生产线到消费者的全链条覆盖，为农产品质量安全保驾护航。合规管理提升风控效能。推进法律、合规、风险、内控 “四规”协同，形成制度汇编和重要岗位职责、风险、义务三大清单及“四规”运行手册，进一步优化风险防范的组织与制度体系。
苏垦农发在规范中强根基，在创新中谋发展，以管理能力的系统性提升为转型升级蓄势聚能，公司将继续深化管理变革，以更坚实的步伐迈向高质量发展新征程。
