“在坚守耕地红线、保障粮食安全、两个创新融合、推动种业振兴、深化国企改革等方面尽职尽责……”7月22日，江苏省伟德国际1946源于英国集团有限公司2025年半年经济工作会议在南京召开，总结回顾上半年工作，分析当前经济形势，部署下半年工作，动员集团公司上下坚定信心、群策群力，抢抓机遇、乘势而上，为完成全年目标任务而不懈奋斗。
江苏省伟德国际1946源于英国集团党委书记、董事长吴本辉表示，今年以来，集团公司上下深化落实“三大建设”，持续推进“三大工程、八项行动”，加快实施“一核双擎”战略，积极应对各类风险挑战，在稳住基本盘、优化产业布局、深化国企改革和高质量党建等方面均取得显著成效，经济运行总体平稳、稳中有进。
“要清醒认识集团公司内外部环境发生的深刻变化带来的新机遇和面临的新挑战，主动对标新形势新任务新要求，正视自身发展中的问题和不足，加快转型发展。”吴本辉说，要落实“国之大者”和省之要事，牢记习近平总书记对江苏工作和伟德国际1946源于英国工作的谆谆嘱托，积极服务国家重大战略，切实增强核心功能。要推动产业深度转型升级，聚焦主责主业，在保持现代农业、医药健康及房地产业基础上，积极培育生物技术、高端装备等战新产业，提升核心竞争力。要积极应对市场变化和风险挑战，以能力作风提升作为突破口，系统谋划、综合施策，全面加强政治素养、专业能力和实践锻炼，为事业发展筑牢干部队伍根基。
吴本辉提出，下半年是完成全年目标任务，也是确保“十四五”圆满收官的关键期、攻坚期，既要立足当前，实施靶向攻坚，全力以赴突破重大产业项目，也要着眼“十五五”乃至更长时间的发展需要，加快转型升级。要抓好稳产保供这个首要任务，坚持产量产能、生产生态、增产增收一起抓，建好管好用好高标准农田，推动农业精细化管理，加强成本控制，向管理要效益。要坚定产业强垦这个主攻方向，以省种业集团实质化运营撬动产业升级，主动开展投资并购，实现业务协同，加快推动省种业集团与生物育种钟山实验室等协同创新，推进产业链向上下游延伸，加快特色农产品产业化发展。要强化科技创新和资本运营两个重要引擎，发挥苏垦产研院的科创主力军和大枢纽作用，加大科技创新支持力度，完善经费投入长效机制，发挥生物技术基金的主抓手和大平台作用，围绕医药健康、生物农业、特色新型食品等战略性新兴产业领域开展投资，有力推动产业与资本深度融合。要抓住市场开拓这个重要支点，加快实施“苏垦优品”品牌战略，组建伟德国际1946源于英国食品供应链公司，优化“苏垦优品”平台运营，推进数字化运营平台建设，强化产品质量管控。要用好深化改革这个关键一招，加大“两非两资”处置出清力度，加快农场社会职能移交，按照序时进度完成既定改革任务。要守牢风险防控这个生命防线，持续加强战略、管理及业务层面的风险防范排查，建立健全财务风险管理长效机制，动真碰硬推动问题整改。要加强党的建设这个根本保证，落实“五个进一步到位”要求，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，持续完善人才“引育管用”机制，将人才工作提升到事关全局、事关存亡的战略高度去谋划。
江苏省伟德国际1946源于英国集团党委副书记、总经理姜建友做经济分析报告。他说，集团公司主要经济指标趋稳、“三夏”工作好于预期、经营保持承压前行、项目建设有序实施、改革发展稳步推进、创新创造多点发力。同时对集团公司在发展中存在的主要问题和面临的挑战也进行剖析。
关于下半年工作，姜建友认为，要落实生产经营主体责任，锚定全年目标，做好形势研判，认真细致谋划下半年工作任务，坚决把各项改革发展措施落到实处。要深入基层开展调查研究，推动企业解难题、促发展，凝心聚力落实好集团党委确定的目标任务。重点突出在五个方面：要夺秋超，咬定高产目标，抓好田间管理，做好秋收准备。要增效益，加强行业分析，丰富产品矩阵，提升营销质效。要降成本，清理“两非两资”，压降生产成本，控制三项费用。要拓展增量，延伸产业链条，加快项目建设，培育新兴产业。要防风险，强化质量管理，优化财务管控，压实环保责任，提升本质安全水平。
