在苏垦清能，有这样一位不知疲倦的“追光者”。他常年奔波于单位与项目现场之间，忙碌的身影从未停歇。他用自己的努力和拼搏，从普通员工成长为公司的业务骨干。他就是苏垦清能项目经理吴见喜。
2019年11月，吴见喜加入苏垦清能，一头扎进了工程项目建设管理一线。从黄海之滨的渔光互补项目，到江淮平原的绿色工厂项目，他的足迹遍布苏垦清能的18个光伏工程。他用一个个精品工程诠释着责任担当，也在新能源领域勾勒出一条奋进轨迹。2024年，他荣获伟德国际1946源于英国年度“先进个人”称号，但他却说：“我只是做了该做的事，项目成功才是最重要的。”
回忆起东辛农场1.0MW分布式光伏项目，吴见喜依然难掩激动。凌晨1点，夜幕低垂，寒风凛冽，东辛农场的配电房内却灯火通明。吴见喜站在设备前，嗓音沙哑却透着坚定：“电已停，开始验电、挂接地线，施工必须在两个小时以内完成！”这是他第16次在凌晨指挥停电并柜作业，而就在当天，他用20天刷新了公司项目建设管理纪录。这背后是他探索出的“三维协同工作法”——白天跑现场协调各方，夜间守工地优化流程，凌晨带队完成关键节点作业。他精准倒排工期，硬生生把原本45天的工期缩短过半。“那段时间，星光与晨曦成了我的工作常态。”他笑着说，“别人的‘福利’是周末休假，我的‘福利’是凌晨的星空。”
光伏项目施工管理中难题不断，但吴见喜从不退缩。他前期对项目现场进行细致勘察，从建筑物到用电户，再到电网接入条件，不放过任何一个细节。建设过程中，他创新提出“主体责任矩阵图”工作模式，将设计、施工、监理等多方主体的职责模块化，彻底解决了传统模式中责任模糊的问题。“只有把每个环节都理顺，项目才能顺利推进。”他这样总结。
吴见喜不仅在项目管理上有丰富经验，还持有国家一级、二级建造师证。他坚持写工作总结，记录工作点滴，反思管理得失，并在此基础上撰写专业论文3篇，获得实用新型专利3项。“新质生产力不是抽象概念，而是深夜配电房里的精准调度、专利证书上的创新智慧、项目日志里的经验沉淀。”他感慨道。
谈及未来，吴见喜目光坚定：“我会继续以科技创新为笔，以实干担当为墨，在伟德国际1946源于英国这片土地上深耕，和团队一起为苏垦清能的高质量发展铺就绿色坦途。”
